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Los abogados in-house asumen cada vez más trabajo legal. Qué pasa en Argentina?
13.06.2017

Las asesorías jurídicas de las empresas están recentralizando servicios. Se trata de un nuevo escenario que se está consolidando tras la salida de la crisis y que ambas partes, empresas y despachos, reconocen, aunque en grado diferente. Las empresas aseguran que ya asumen más del 90% del trabajo legal y sólo contratan a despachos para asuntos muy concretos y especializados fuera de su negocio fundamental y para pedirles opinión ante decisiones críticas. Los bufetes, en cambio, admiten que la contratación de las empresas cae, pero sólo en cerca de un 20%, y en asuntos de poco valor añadido.

 

La salida de la crisis no está devolviendo al sector de los servicios profesionales a los estándares de hace una década. Pedro Rodríguez Rodero, socio director de Ontier, sintetiza la situación: las empresas quieren cada vez más por menos.

 

De hecho, fuentes de asociaciones de abogados internos trasladan que "ya sólo se externalizan conflictos especiales de arbitraje internacional. Los despachos han reducido su tamaño y los precios han bajado, los de los socios casi a la mitad respecto a hace cinco o seis años. De cerca de 500 euros a la hora a unos 250 euros", explican como orientación, aunque concretan que "los contratos son globales, no por horas". A su juicio, los bufetes "no ofrecen valor añadido, lo que no justifica el precio".

 

Las mismas fuentes señalan que los despachos "no tienen conocimiento sobre el negocio y sólo se les contrata para temas muy concretos o como ayuda en brainstormings, se están reconvirtiendo en consultores". Así, "más del 90% de los temas se llevan dentro", para lo que el abogado interno desarrolla herramientas innovadoras. Es el caso de empresas de energía, construcción o tecnológicas.

 

Agustín Bou, presidente de Jausas, constata que "hay una recentralización de servicios. De valor añadido, poco; recurrente, de cerca del 20%. Los precios han bajado mucho, pero sólo compensa si lo hace un despacho de primer nivel, muy eficaz. Los in house son más sofisticados. Compraventas y litigios complejos, se externalizan; el resto, no. En la crisis, se externalizaba para reducir la parte visible del presupuesto.Ahora el in house, que tiene más presupuesto, prefiere llevarlo él, es más eficiente", explica.

 

Los trabajos que sí contratan plantean nuevos desafíos, explica Bou: "Hoy los clientes esperan saber en tiempo real lo que estás haciendo y lo que les está costando. Quieren conocer toda la documentación, conversaciones con otros abogados sobre posibles acuerdos, lo que puede estar sujeto a secreto profesional".

 

Antonio Pedrajas, socio director de Abdón Pedrajas & Molero, reconoce que "existe una tendencia en las grandes empresas a la internalización, por ejemplo, en laboral, de actos administrativos previos a la vía judicial, inspecciones de trabajo, elecciones a representantes de los trabajadores o redacción de documentos. Se busca optimizar los costes". No obstante, alerta, "si las empresas no tienen perfiles técnicos, esta tendencia puede ser arriesgada, puesto que la estrategia de un proceso judicial se determina antes de su inicio. Para un abogado de empresa, la defensa de un despido disciplinario se complica si no ha participado en la carta de despido, al no ser imputables en sede judicial hechos distintos".

 

Así, Lucas Osorio, socio director de Hogan Lovells, cree que la relación entre despachos y los clientes está cambiando. Hasta hace poco, los bufetes tenían un mayor control. Sin embargo, ahora, los clientes controlan dicha relación: "Los despachos tienen un gran reto. Deben entender mucho mejor a sus clientes, pensar como ellos y anticipar sus necesidades. Si no lo hacen, sus clientes lo harán internamente o cambiarán a otro despacho porque tienen muchas alternativas. Y, además, seguramente, lo harán a un precio menor", concluye.

Fuente: iprofesional.com
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