A continuación, los asesores internos de VMware, PayPal, Uber, Liberis y CNA Hardy comparten con Corporate Counsel Advance la forma en que el asesor general puede asegurarse de que influyen efectivamente cuando no están físicamente presentes en la sala.

Garantizar el respeto de los valores culturales y dedicar tiempo a desarrollar las relaciones con los colegas

"Sigue reforzando el mensaje. Asegúrese de que los valores culturales se mantienen y que usted está tomando tiempo para construir en  tiempo y espacio los controles sobre el personal que no son sólo sobre el trabajo. " - Dra. Catherine McGregor, Autora y Embajadora de Líderes Mundiales en Derecho

Liderarle manera ejemplar no se ve afectado por el trabajo a distancia

"La forma más importante de influir eficazmente es predicar con el ejemplo. Es increíblemente inspirador ver a personas apasionadas y talentosas trabajando. Para influenciar a la gente de una manera positiva, debemos liderar con el ejemplo, liderar con la intención y ejecutar lo que decimos que haremos. Como líder, tienes el privilegio de una plataforma y esto es muy poderoso. Al demostrar los comportamientos que deseas ver en otros estás creando un plan para el éxito de otros. Esto se replicará si usted está en persona o trabajando remotamente." - Julie Lawrence-Rodriguez, Asesora Legal, CNA Hardy

Utilice las llamadas de zoom a su favor

"Las llamadas de zoom tienen algunas ventajas, en una reunión cara a cara una persona domina la sala, pero la gente es más educada en el zoom. Hay una oportunidad para asegurarse de que puede ser impactante en una reunión de zoom por ser concisa y directa. Hay mucha más escucha activa en el zoom." - Helen Hayes, Director Legal - Europa del Norte y del Este, Uber.

"He trabajado a distancia durante más de 10 años, pero la pandemia casi inmediatamente creó un campo de juego más equitativo para las mujeres porque todo el mundo está en Zoom" - Áine Lyons, VP & Deputy General Counsel, Global Legal Service, Operations and Privacy, VMware.

Sea creativo en sus modos de comunicación para desarrollar su influencia e impacto

"Necesitamos ser creativos en nuestros modos de comunicación y tomarnos el tiempo para escuchar a cada individuo. Las llamadas de grupo Zoom son geniales pero sin estar físicamente al lado de nuestros Equipos, disminuye la interacción social y la capacidad de influir a través de situaciones sociales. Así que tenemos que hacer un esfuerzo para tener estas charlas informales y check-ins, así como las reuniones de equipo más estructuradas." - Alexis Alexander, Consejero General, Liberis

Fomentar una cultura de empoderamiento

"Reconocer y premiar los valores. Comunicaciones claras y concisas, fomentando una cultura de empoderamiento, consulta y transparencia." - Caroline Griffin Pain, Consejera General, Colt Technology.

Sea consciente y estratégico en la manera de usar la oficina

"Para aprovechar al máximo el trabajo híbrido, los líderes tendrán que ser conscientes y estratégicos en la forma en que pretenden utilizar la oficina... Por ejemplo, para que los líderes internos y sus equipos tengan impacto, será esencial alinear nuestro tiempo en la oficina con las partes interesadas clave, celebrar reuniones de colaboración y asegurarnos de que conocemos el ritmo de los horarios de trabajo de los socios comerciales." - Kelly Moses, Asesora General Asociada, Directora de PayPal UK, EU y AU Credit Legal